Consulenza Stategie e Organizzazione: definizione della Mission Aziendale e conseguenza operative. Le analisi dei dati interni e individuazione delle opportunità; analisi dati e circostanze esterne; valutazione delle minacce; Analisi SWOT.

Definizione dela gerarchia degli oggetti di costo per i report direzionali; Business Intelligence per la definizione del direct costing; Direct costing evoluto con integrazione di timecard opportune; ricerca degli elementi per la valorizzazione dei Centri di costo; Allocazione dei centri di costo ai singoli oggetti di costo tramite le timecard; Analisi dei dati.

Rendiconto finanziario metodo DIRETTO; Rendiconto finanziario metodo INDIRETTO; analisi dell'equilibrio finanziario.

Lettura, redazione e interpretazione rendiconti mensili e annuali; Budget e Business Plan; Analisi di equilibrio economico, patrimoniale e finanziario.