Consulenza

Il nostro Processo di Consulenza parte dalla constatazione di quanto sia importante capire le vostre necessità: talvolta la richiesta di consulenza non è focalizzata su ciò su cui sarebbe utile intervenire (causa dei problemi) ma su ciò che emerge con evidenza (effetto dei problemi).

Capire la necessità reale delle aziende si può considerare un aspetto del nostro lavoro a metà tra una metodologia e un'arte: insiste sui processi aziendali e sulla loro costruzione (metodologia) ma impatta con la mentalità e la psicologia dell' imprenditore e del suo staff (arte).

Una volta definiti i problemi reali le fasi successive sono perseguiti in successione: si fissano gli obiettivi, si perseguono e si verifica il risultato ottenuto. Le regole del Management sono applicate anche dai consulenti esterni.

Nell'ambito delle nostre attività di consulenza una particolare attenzione è perciò da noi riservata alla progettazione e la realizzazione di sistemi per il controllo di gestione:

- analisi di bilancio: rendiconti economici e patrimoniali riclassificati;

- budget e reporting direzionale;

- contabilità analitica (centri di costo);

- contabilità industriale (costi di prodotto; activity based costing);

- analisi dei flussi di cassa e pianificazione finanziaria;

- valutazioni d'azienda e misurazione della creazione di valore.

Vedi anche:

- Bks - Il cruscotto direzionale di controllo di gestione

- eManagement – ERP per la piccola impresa che deve gestire la complessità di attività e processi

I Temi della Consulenza da noi proposta sono tutti quelli elencati nella pagina Aree Tematiche

I Percorsi di Consulenza A Catalogo sono quelli della specifica sezione della pagina Catalogo Generale